Teiste juhtimine, kui teie enesehinnang on madal
Inimesena, kes soovib luua enesehinnangut ja kellel on tugevad erialased oskused, sattusin tihti juhtrolli, juhtides teisi töökohal. Lisaks, nagu paljud meist seda teevad, on mul olnud kordi, kui mul on vaja maja ümber abi palgata, pannes mind kodus juhtima. Veel eelmisel nädalal pidin uurima oma juhtimisstiili, et olla kindel, et minu otsused põhinesid faktidel ja mitte ainult viisil madalast enesehinnangust mööda saada.
Mis on mõned probleemid, mida halva enesehinnanguga inimesed võivad teiste juhtimisel silmitsi seista? Siin on mõned õppetunnid, mida olen oma teekonnal õppinud.
Kehv enesehinnang võib mõjutada teie juhtimisstiili
- Juhid vajavad oma töötajate austust ja mitte armastust. Kui soovite teenida teiste austust, peate neile näitama, et austate ennast. See võib olla keeruline, kui enesehinnang on madal. Hiljuti palkasin kellegi kodu koristama. Mul oli piinlik koduse olukorra pärast pärast masendust, mida kannatasin kuude jooksul COVID-i karantiinis. Ma palusin intervjuu ajal pidevalt vabandust selle asemel, et näidata endale austust ja tunnistada, et tulen välja kergendavast asjaolust ja kõik vajavad mõnikord abi. Järelikult leidsin, et tema hilisem suhtumine minusse oli alandav ja puudus.
- Sõprade juhtimine on keeruline. Kui meie otsene ülemus määrati ümber, määrati mind filiaaliülema kohusetäitjaks eakaaslaste rühmas, milles olin aastaid osalenud. Ma väärisin ametisse nimetamist ametialaste oskuste põhjal, kuid mul oli probleeme üleminekuga inimeste peale, kellega ma pärast tunde osalesin. Üks inimene kaebas mu enda mänedžerile, kas ma neid emadustasin, sest nii ilmnes mu kiindumuse ja autoriteedi kombinatsioon ning kuidas see tekitas temas lugupidamatust. Mäletan kahte korda, kui sõpra ülendati ja temast sai minu juhendaja. See lõpetas mõlemal juhul sõprussuhted.
- Saage selgelt aru oma töötajate ametijuhenditest. Kui minu suhe uue majakoristajaga hakkas mind ebamugavaks tegema, oli minu esimene reaktsioon seda teha isikliku kasvu nimel ja pidage rasket vestlust ning andke talle teada, mis mulle kui temale meeldis ja mis ei meeldinud ülemus. Nägin selles võimalust oma enesehinnangut üles ehitada paremaid piire harjutades ja ennast austades. Rääkisin selle oma terapeudiga läbi ja tegin oma plaanid. Ja siis mõtlesin uuesti ja mõistsin, et tema roll minu elus oli stressi eemaldamine, mitte selle lisamine. Eile otsustasin ta välja vahetada ja palkasin kellegi teise, kellel on suurepärased klienditeeninduse oskused, mis on kõige olulisem nõue isiklikuks palkamiseks, mida teen. Kui töötate oma töötajatega oma piiridel, mõelge hoolega läbi, mida soovite, mida vajate ja mida neilt oodata. Saate valida, kas muuta oma elu oma kodus lihtsamaks, vahetades töötajaid, kuid töökohal peate võib-olla pidama karmid kõnelused juhendatavate inimestega.
Pange paika piirid ja harjutage eneseväärikust
Kui vastutate teiste produktiivsuse eest, harjutage oma enesehinnangu säilitamiseks ja kasvatamiseks piiride seadmist ning näidake endale alati austust, mida väärite. Iga suhe on erinev, sest igal inimesel, kellega suhtlete, on oma individuaalsed veidrused ja isikupära, täpselt nagu teilgi. Looge tugevad ärisuhted, hinnates oma töötajaid nende tööalaste nõuete täitmise, mitte isikliku tunde põhjal üksteise suhtes.
Kas teil on olnud teiste juhtimisega probleeme, mida teie enda enesehinnangu probleemid süvendasid? Jagage oma lugusid kommentaarides ja töötame kõik üksteise õppimise abil oma enesehinnangu kujundamise nimel.
