Kas soovite abi? Kuidas saada tööl vajaminevat majutust

Mõnel inimesel see õnnestub, teisel mitte. Pärast ADHD ja LD-ga elamist ja puuetega inimestega töötamist olen jõudnud järeldusele, et karjääriedu sõltub sellest, kui hästi te enda jaoks propageerite. Enda kaitsmine on võti, mis avab ukse saavutustele.

Kui teil on vaja majutus, töökoormuse muutus või teine ​​võimalus, mõelge nendele küsimustele läbi, mida vajate.

1. Milles on probleem?

Enne lahenduse leidmist peate probleemi hindama.

KÜSIMUSED

> Mis konkreetselt probleem on? Kas on rohkem kui üks?

> Miks see probleem on?

> Mis on kõik probleemi komponendid?

> Kes on kaasatud? Mis osa nad mängivad?

> Kas ma teen midagi, mis aitab kaasa probleemile, mida saan hõlpsasti muuta?

> Keda see probleem veel võib mõjutada? Kuidas neid mõjutatakse?

2. Kes aitab teil strateegiat sõnastada?

Enne kui lahendust pakute, tehke oma uurimistöö. Küsige inimestelt, keda usaldate - perekonda, sõpru ja töökaaslasi. Veenduge, et valitud töökaaslasel on teie huvides ja hoiab teie jutt konfidentsiaalsena.

KÜSIMUSED

> Kellel on varem olnud sarnane probleem?

> Mida nad probleemi lahendamiseks tegid?

> Kas nende lahendus töötab teie jaoks?

> Kas neil on lisaks oma kogemustele ka nõuandeid, mis võivad aidata teil otsustada, mida teha?

> Kas need aitavad tuvastada, mis teie olukorras valesti läks (või kus on teie nõrkusi) ja mida olete teinud õigesti (või kus on teie tugevused)?

3. Millised on kolm mõistlikku lahendust?

Ärge esitage oma ülemusele probleemi, kui pole vähemalt ühte lahendust. Kui sul seda pole lahendus, mida soovitada, kaebad.

KÜSIMUSED

> Kas lahendused on mõistlikud?

> Kas neid saab hõlpsasti rakendada?

> Mis võib nende rakendamist keeruliseks muuta?

>Kas teil on puuetega ameeriklaste seaduse alusel õigus neile lahendustele? (ADA)?

> Milliseid muudatusi töökeskkonnas on vaja teie lahenduste rakendamiseks?

> Kelle peale teie need lahendused mõjutavad?

> Kellele veel võiks teie lahendustest kasu olla?

> Kuidas selgitate, et teie töö on parem, kui teie lahendusi rakendatakse?

> Miks võiks teie tööandja öelda neile lahendustele ei? Kuidas te nende vastuväidetega toime tulete ja neile vastate?

> Milline on teie järgmine samm?

4. Kes saab seda parandada?

Otsustage, kes aitab teil oma väljakutsetega toime tulla. Leidke empaatilisi inimesi, kellel on võim asju juhtuma panna.

KÜSIMUSED

> Kas teie juht on teie väljakutsetest teadlik? Kas ta näib olevat valmis teie vajadusi arvestama?

> Kuidas saate seda probleemi mittekonfrontatiivselt selgitada?

> Kuidas saate pakkuda lahendust, mis näitab kõige rohkem kasu ettevõttele ja kaastöötajatele?

> Kuidas saate selle teema tõstatada, et see ei mõjutaks negatiivselt kaastöötajaid, kelle hea tahe on teile oluline? Kui mõne töökaaslase töökoormus muutuks, kuna majutused on tehtud teile, kas saate teenida nende toetuse enne muudatuse tegemist?

> Millist rolli mängib personaliosakond või juriidiline osakond ja millisel hetkel tuleks nad arutellu tuua?

Pidage seda meeles enne enda kaitsmist

> Teie elu on teie otsustada. Teil on ADA alusel õigus mõistlikele majutustele, kuid keegi ei saa teie meelt lugeda. Andke oma juhendajatele ja teistele abistavatele inimestele teada, et teil on probleeme.

> Pange kirja eesmärgid, mida soovite öelda. Võib-olla kirjutage sõna-sõnalt kõik, mida soovite öelda. See hoiab teid keskendununa ja selge. Enda kaitsmine on džungel ja kõige parem on omada teekaart.

> Ole paindlik. Kui teie tööandja pakub lahendust, mis võiks töötada, proovige seda. Otsustage, mida vajate kõige rohkem, ja tehke kompromisse, kus saate. Pidage silmas selget eesmärki ja ärge unustage üksikasju.

> Ära loobu lihtsalt. Võimalik, et peate vastuse andma eitavalt, kuid te ei pea sellest loobuma. Küsige, miks inimene ütles ei. Hankige konkreetseid põhjuseid, nii et saate oma lahendusi vastavalt muuta ja leida vastuseid, mis sobivad mõlemale poolele. Küsige, kas on veel keegi, kellega saate rääkida, kellel võib olla erinev vaatenurk.

> Meheks saamine ei lahenda kunagi midagi. Ükskõik kui õigustatud pole teie argument, kuulavad vähesed inimesed, kui teile tundub, nagu oleksite teleris koos Jerry Springeriga. Ole kindel, selge, väärikas ja sisutihe. Kõige tähtsam - olge lugupidav isegi siis, kui inimene, kellega räägite, pole. Ära anna kellelegi isiklikku rünnakut laskemoona, kaotades kõrgpunkti.

> Jälgige kuupäevi, kellaaegu ja tulemusi, mis on seotud teie juhi, töökaaslaste või personaliosakonnaga suheldes, mis on teie probleemiga seotud.

> Salvestage see järeltulevateks. Soovitage oma juhendajal, et soovite meelde jätta kõike, mida ta ütleb, nii et soovite koosoleku salvestada. See on suurepärane viis hoida kõik ausad.

> Järgige nokkimise järjekorda. Rääkige kõigepealt oma otsese juhendajaga. Kui te ei saa vajalikku vastust, liikuge redelil üles. Kui lähete kellegi pea kohale, andmata sellele inimesele võimalust teie probleemile reageerida, tekitab see umbusaldust.

>Kõik ei pea teie probleemist teadma. Kui töökaaslane pole otseselt seotud või ei ole ise oma sarnast probleemi kannatanud ega lahendanud, ei pea ta seda tõenäoliselt teadma. Enne kui usaldate, küsige endalt, kas inimesel on teie probleemile lahendustest midagi kaotada või sellest kasu saada. Need, kes sellest kasu saaksid, on rohkem valmis aitama.

Enda propageerimise kõige olulisem element on „mina“. Teadke oma tugevusi ja vajadusi ning oska neist maailmale rääkida. Te kontrollite oma elu. Mida sa sellega teed?

Uuendatud 7. aprillil 2017