Kuidas ADHD-ga äris edu saavutada?

Tähelepanupuudulikkuse hüperaktiivsushäirega (ADHD) õpilane, kolm õpiraskustega ja üks mõlema seisundiga õpilane näisid suunavat mitte kuhugi - kiiresti. Õpetaja heitis ühele neist kustutuskummi ja küsis: „Aeg möödub, kas saate?” Teine lõpetas kooli keskkooli põhjas ja direktor soovitas tungivalt vaibale minna munemine. Kolmandat nimetasid tema õpetajad laisaks, sest tal oli raskusi põhiosa meeldejätmisega matemaatika faktid. Neljas oli numbritega vingumine, kuid raamatu lugemine oli keeruline ülesanne. Viimane jäi oma koolitöös alati maha ja jõudis järeldusele, et on loll. „Kuidas ma saan milleski edukaks, kui ma ei oska lugeda ega kirjutada? imestas ta.

Võib öelda, et need mitte kusagil lapsed ei pööranud oma elu ümber. Nüüd on nad kõik edukad ADHD-ga ettevõtjad, järjekorras Jupitermedia esimees ja tegevjuht Alan Meckler (nüüd MediaBistro); Paul Orfalea, kopeerimise impeeriumi rajaja, Kinko’s; Diane Swonk, ülemaailmselt tuntud majandusteadlane; Charles Schwab, pioneer soodusmaaklerite valdkonnas; ja David Neeleman, ettevõtte asutaja ja tegevjuht JetBlue Airways.

Lisaks raskustele koolis on neil juhtidel veel üks ühine joon: nad kõik elavad ADHD või õpiraskustega. Neelemanil on ADHD; Swonkil, Meckleril ja Schwabil on düsleksia; ja Orfaleal on mõlemad. Mõlemal õnnestus muuta oma kohustused oma karjääriteel varadeks.

Kui teil on raskusi matemaatikafaktide korraldamise, lugemise või mäletamisega, tõestavad need ettevõtjad, et sellised piirangud ei välista helget tulevikku.

Lendab kõrgele

David Neeleman
Asutaja, JetBlue Airways

"Kui keegi ütleks mulle, et võite olla normaalne või kui teil on jätkuvalt ADHD, võtaksin selle ADHD," ütleb Neeleman, kes loobub haiguse raviks ravimitest. "Ma kardan võtta kord narkootikume, puhuda vooluringi ja olla siis nagu teie ülejäänud."

[Tasuta allalaadimine: Jah! Seal on inimesi nagu sina]

Lugematud lennureisijad on tänulikud, et Neeleman jättis ravimid vahele. Kui ta poleks seda teinud, poleks JetBlue Airways tõenäoliselt joonestuslaualt minema saanud. Neeleman uhkustas, et mõtles lennufirma loomisel kastist välja. “Segamatuse, viivituse ja keskendumisvõimetuse ning kõigi muude ADHD-ga kaasnevate halbade asjadega kaasneb ka loovus ja riskivõime,” selgitab ta.

Neeleman ütles New Yorgi meediale julgelt: "Me tahame olla New Yorgi uus madala hinnaga piletihind, kodulinna lennufirma." Tema avaldust võib tõlgendada kui naiivset usaldust või märkimisväärset chutzpah, tulles, nagu juhtus, Utahist pärit kolmanda põlvkonna mormoonide juurest. Vaatamata lugematutele naysayeritele - riskikapitalistidele, kes lahkusid lootustandvasse lennufirmasse investeerimisest meediale - Neeleman muutis lennuelamust, tutvustades selliseid uuendusi nagu otse-eetris olev televisioon ja enneolematu klient teenus.

"Ma teadsin, et mul on tugevusi, mida teistel inimestel polnud, ja mu vanemad tuletasid mulle neid meelde, kui mu õpetajad neid ei näinud," räägib Neeleman. „Oskan destilleerida keerulisi fakte ja tulla välja lihtsate lahendustega. Saan vaadata igasuguste probleemidega tööstusharu ja öelda: „Kuidas saaksin seda paremini teha?” Minu ADHD aju otsib loomulikult paremaid viise asjade tegemiseks. ”

Neelemani isiklik elu pole sama edulugu. „Mu naine ei saa alati aru, mida kuradit ma mõtlen, ja mu lapsed tahavad, et ma keskenduksin neile vaid ühele asjale. Mul on raske. Mul on elus keeruline ilmalikke asju teha. Mul on 20 lennukiga lennukipargi kavandamine lihtsam kui mul arve maksmine. ”

Neeleman proovib oma eksitavat meelt siiski ohjeldada. Kontoris ümbritseb ta end inimestega, kes tunnevad hästi äri detaile. "Minu assistent aitab mul tähti kirjutada ja peab oma kalendrit," ütleb ta. „Mul pole aimugi, mida ma päevast päeva järjest teen.” Kodus on ta end koolitanud, et paneks oma rahakoti ja võtmed samasse kohta, et ta ei kaotaks neid. Ta kannab ka Casio DataBanki käekella, mis võimaldab tal sisestada meeldetuletusi kohtumiste või ideede kohta, kui need avanevad.

[Tasuta veebiseminari kordusversioon: kuidas muuta teie ADHD tööl strateegiliseks eeliseks]

"Elu on täis kompromisse," ütleb ta ja "üks neist on minu ravimata ADHD-ga elamine."

Tema ADHD karjäärinõuanded? "Vaadake ADHD olemasolu positiivseid külgi," ütleb ta, "ja ärge laske end heidutada. Ärge kunagi loobuge. ”

Koopiaülem

Paul Orfalea
Asutaja, Kinko’s

Ta põdes teist klassi, läks keskkoolis halvasti ja õppis C ja D ülikoolis. Kuid see ei takistanud Orfaleast, kes on dünaamiline ja kellel on maksimaalne ADHD, hakata ettevõtjaks. Selle asemel ajendas see lokkis, punajuukselist tegevjuhti (hüüdnimega Kinko) ületama kõigi ootusi.

Kinko idee tekkis Orfaleas 1970. aastal, kui ta oli California ülikooli Santa Barbaras tudeng. Ta märkas, et kõik inimesed, kes on rivistatud, maksavad raamatukogu koopia kasutamiseks 10 senti lehe eest. Ta otsustas, et osutab teenust odavamalt. Orfalea laenas 5000 dollarit ja avas ülikooli lähedal muundunud hamburgeriboksis oma esimese Kinko’s. See oli varustatud üksildase Xeroxi masinaga. Täna on tema kopeerimise impeerium, mille FedEX nüüd omab, väärt 2,4 miljardit dollarit ja 56-aastane Orfalea on pensionile läinud.

“Minu õpiraskused andsid mulle teatud eelised, kuna sain elada hetkes ja kasutada ära võimalusi, mida märkasin,” räägib Orfalea oma karjäärile tagasi vaadates. “ADHD-ga olete uudishimulik. Teie silmad usuvad seda, mida nad näevad. Teie kõrvad usuvad, mida teised ütlevad. Õppisin oma silmi usaldama. ”Nii et kui kliendid tulid tema poodi arvutit kasutama, mitte dokumente kopeerima, nägi Orfalea võimalust. Ta laiendas Kinko arvutite hulka. Selle tulemusel hõivas ettevõte paljud väikeettevõtte omanikud nii klientide kui ka füüsilisest isikust ettevõtjatena.

Tema ADHD andis talle ettevõtte loomiseks õige temperamendi. "Kuna mul on kalduvus eksida," selgitab ta, "pole ma kunagi oma kabinetis palju aega veetnud. Minu ülesanne oli minna poodi, et märgata, mida inimesed teevad õigesti. Kui ma oleksin kogu aeg oma kabinetis viibinud, poleks ma avastanud kõiki neid suurepäraseid ideid, mida aidata laiendage äri. ”Kinko, mis jäi lahti 24 tunniks, oli idee, mille ta oma püsivalt valis kliendid.

"Ma ei saa kirja kirjutada ega masinat parandada," ütleb Orfalea. „Minu suurim eelis on see, et ma ei sega ADHD tõttu üksikasju. Ma palkan võimekaid inimesi sellega toime tulema. ”

Oma haridusele tagasi vaadates usub Orfalea, et erinevatel lastel on erinev õppimine stiile ning haridussüsteem peab seda fakti teadvustama enne, kui rohkem lapsi on järele jäänud taga. "Kui ükski tagapool olev laps poleks kooli ajal käinud," ütleb Orfalea, "oleksin endiselt kolmas klass, sest nii hea ma olengi. "Ja me oleksime kõik ilma oma naabruskonnast Kinko’s.

Majandusprognoosija

Diane Swonk
Majandusteadlane ja autor

Huvitav, kus Dow aasta lõpus asub või kui kiiresti USA majandus kasvab? Majandusprognooside ekspert on Diane Swonk, artikli Kirglik majandusteadlane: numbrite taga jõu ja inimkonna leidmineja alles hiljuti Chicago One Bank peaökonomist. Kuid paluge tal oma prognoosid paberile kirjutada ja olge ettevaatlik! "Ma klappin pidevalt numbreid," ütleb ta. „Naljastan selle üle publiku ees, küsides neilt, mis vahe on SKP kasvu vahel 1,9% ja 9,1%? Tegelikult maailm. ”

42-aastase Swonki jaoks on noorim isik, kes töötab riikliku ettevõtlusühenduse presidendina Majandus (varasemate presidentide hulka kuulub ka endine föderaalreservi esimees Alan Greenspan), tuleb numbrite libistamine loomulikult. Swonkil puudub ADHD, kuid tal on düsleksia ja tal on probleeme telefoninumbrite ja pangaautomaadi PIN-koodi meeldejätmisega.

Tema arvulised probleemid ei ole teda karjääris tagasi hoidnud. Ta on geniaalne mõtleja, kes töötleb teavet pigem mitmemõõtmeliselt kui lineaarsel kujul. See võimaldab ta peab vaatama „lõppmängu, enne kui teised seda teevad”, selge eelise sellel ametikohal, kus raha teenitakse või kaotatakse sekundit. Tema eriline viis maailma nägemiseks on tema arvates „väga kasulik mulle sellise teaduse jaoks nagu majandus, kus ühe asja juhtumisel juhtub vastuseks teine ​​asi.

"Mõistate, et maailma halvim prognoosimine võtab trajektoori, suundumuse ja ütleb, et see jätkub igavesti," ütleb Swonk. „Mõnikord on lähiminevik lihtsalt etapp, mitte selle suunas, kuhu me liigume. Minu õppimiserinevus lubab mul öelda: „Kuule, kui X juhtub, ei tähenda see, et järgmised sammud oleksid Y ja Z”. Järgmine samm võib olla A-sse tagasi pöördumine. ”

Noorena tundis Swonk end eraldatuna, ehkki ka tema vanemad olid hädas sama õpiraskusega. Ta pidi tegelema õpetajatega, kes arvasid, et on laisk, sest tema kirjaviis oli õudne või matemaatika faktide valdamine oli kehv. Kuid vanemad õpetasid teda visadusele. “Kui pidite oma saia kettsaega võiga võiga määrima, siis saite hakkama,” ütleb Swonk. “Te pidite alati leidma alternatiivse viisi, kuidas asju korda saata.” See õppetund pakkus talle väljakutse leida võimalusi takistuste ümber, mille düsleksia tema teele asetas.

Swonki võitlus oma õpiraskustega on andnud talle relvastava alandlikkuse. „Ma tean, mis tunne on olla, kui tänavat ületades hirmul on, ja mõtlen, kas lähete teisele poole teele minnes kaduma. Või pääseda auto rooli taha ega tea, kas jõuate sihtkohta. Olen õppinud seda sujuvalt võtma. ”

Swonk usub, et alandlikkus on äris voorus. "Kui te olete alandlik, ei jõua te kunagi endast liiga kaugele," selgitab ta. „Võite olla kindel, kuid on hea, kui hoiate asjades selget ja avatud meelt. Mu düsleksia tegi mind nooremana ilmselt ebakindlaks, kuid nüüd on see meeldetuletuseks mu enda alandlikkusest. ”

Internetimogul

Alan M. Meckler
Jupitermedia esimees ja tegevjuht

"Minu keskendumisvõime, suutmatus graafikuid lugeda ja raskusi dokumentide dešifreerimisel tegi minust palju parema äriinimese," ütleb 59-aastane Meckler. “Ja minu kannatlikkuse puudumine sundis mind tagaajamisele.” Tema düsleksia diagnoositi alles hiljuti, pärast noorpõlve pikka akadeemilist võitlust. "Ma harjutasin klassis unistada palju - oleksin lihtsalt mõelnud," meenutab Meckler, kellel oli probleeme standardiseeritud testidega. “Ma ei saanud millegi jaoks palju aega kulutada, kui ma ei saaks kohe vastust leida.” Aritmeetika, mida ta nimetab “matemaatikaplokkiks”, oli tema suurim bugaboo.

Vaatamata raskustele numbritega õppis ta oma puude enda kasuks pöörama. Keskkoolis ja ülikoolis ütleb ta: “Ehkki enamik inimesi teeks loengu ajal palju märkmeid, saaksin peamised punktid välja õpetajat lihtsalt kuulates. Olen selle oskuse ettevõtluses välja arendanud. Ma suudan olulised üksikasjad välja valida, mitte takerduda. ”

Jupitermedia ajal oli Meckler kuulus lühikeste koosolekute poolest. Ta rõhutab, et kui te ei saa midagi lühidalt kirjeldada, pole see hea mõte. "Ma usun, et see on lihtne ja rumal," ütleb Meckler. Tema oskus seedida väga keerukaid teemasid, neid kuulata, mitte neist lugeda, võimaldas tal märgata ärisuundumusi ja kasutada neid võimalusi ära enne konkurentsi.

"Ma märkasin Internetti ärivõimalusena kolm või neli aastat enne kedagi teist," ütleb ta. “Alustasin infolehte ja aruandlusteenust, mis hõlmas Interneti arengut, muutsin selle ajakirjaks, seejärel messiks. Internetimaailmast sai ajaloo kõige kiiremini arenev mess, mis oli aastatel 1994–1999 väga suur. ” Pärast seda on Meckler pööranud tähelepanu otsimootoritele ja käivitanud uue messi - otsingumootori Strateegiad.

Kuigi infotööstus genereerib andmete, diagrammide, graafikute ja diagrammide vorme, sõltub Meckler kolleegidest, kes neid tema jaoks tõlgendavad. "Ma saan aru väga lihtsatest tulpdiagrammidest," ütleb ta. „Kui diagrammil on mitu rida, ei saa ma seda järgida.” Majandusandmete tõlgendamisel lähen ma oma finantsjuhi juurde ja ütlen: "Võtke mind sellest läbi." Kui see teema on teada, siis see seeditakse kohe, kuid ma ei saa seda teisiti jälgida. "Ka tema tšekiraamatu tasakaalustamine on jäetud teised.

See viib ta tagasi oma noorpõlve, kirge pesapalli ja õpiraskuste vastu. 1950-ndate New Yorgis oli kolm pesapalli meeskonda, nii et noore Meckleri kohta oli piisavalt statistikat, mida jälgida. Nende statistikate abil ületas ta oma matemaatikaploki. "Ma rööviksin statistikat," meenutab ta. “Pidasin meelde pesapalli keskmised väärtused, õpetasin endale välja kolmandikud, keskmised välja arvutama ja kuidas teenitud jooksu keskmised arvutada.” Siis tunnistab ta: “Mul on veel probleemid, kui ütlete mulle jagada - ma ei saa lugejat ega nimetajat välja mõelda - pean tagasi pöörduma ja mõtlema pesapalli keskmiste kohta, et aidata mina. ”

See on 47 miljoni dollari suuruse ettevõtte juhtimise saladus.

Investeerimine targalt

Charles Schwab
Charles Schwab & Co asutaja ja juhataja

Kasvanud tagasihoidlike vahenditega perekonnas Sacramentost väljaspool asuvas väikelinnas, pidi Schwab enne väikeses maaklerimajas töökoha maandumist läbi Stanfordi pingutama. See oli tagasihoidlik algus inimesele, kes asutas rahva suuruselt neljanda maaklerfirma.

Lapsena ei teadnud ta, et tal on düsleksia - see tuvastati puude tuvastamisel tema pojas 16 aastat tagasi. Kuid ta teadis, et ta pidi palju rohkem tööd tegema kui teised kooli lapsed. Ta oli hea matemaatikas ja teaduses, kuid nõrk lugemisel ja kirjutamisel. "Lõpuks sain düsleksiast üle, kuna olin piisavalt pädev laps ja mul oli üsna lahkuv isiksus," ütles Schwab Fortune väikeettevõte. „Sain suhelda oma õpetajatega ja esitasin klassis palju küsimusi. Arvan, et sellepärast sain õpetajate seas soosida. Nad ütleksid: "Kuule, Chuck töötab selle nimel kõvasti. Me peame talle C-miinuse asemel andma B-tähe. ””

Tema võitlus õpiraskustega kujundas ta ettevõtjaks. See õpetas talle alandlikkust. „Te pole kunagi päris kindel, et olete oma eesmärgi saavutanud. See on suurepärane motivatsiooni kütus. ”See on aidanud tal karjääris ära teha mõned asjad, mida ta poleks uskunud võimalikuks.

"Ma olin alati teadlik sellest, et paistsin silma numbritega, ehkki olin lugemisega hädas," ütleb ta. "Keskendusin oma tugevustele ja kasutasin oma karjääri keskmes oma loomulikku sugulust numbrite ja majanduse alal."

Nagu majandusteadlane Diane Swonk, ütleb ta: “Ma leidsin midagi, milles olin hea, ja hakkasin selle vastu kirglikult. Samuti avastasin, et tippjuhi loomisel on sama olulised lisaks lugemisoskusele ka paljud oskused ja anded. Iseloom, eetika, suhtlemisoskus, järjepidevus, analüüsi- ja suhteoskused. Need on juhtidele olulised. Mul on mõned neist oskustest ja töötan koos paljude toredate inimestega, kes toovad lauale muid tugevusi ja andeid. ”

Lisage tema varade loendisse heldemeelsus. Pärast seda, kui Schwabi pojal diagnoositi düsleksia, otsustasid ettevõtja ja tema abikaasa Helen aidata teisi peresid, kellel oli õpiraskustega lapsi. Nad alustasid Schwabi fond anda vanematele vastused miljonile küsimusele, mis neil on, kui nende lapsel on õpiraskusi.

Nagu enamik juhte, väärtustab Schwab meeskonnatööd. “Minu ümber on tugevad inimesed, kes keskenduvad igapäevasele planeerimisele ja korraldamisele,” ütleb ta. „Nad teavad, kuidas mu paberimajandust sujuvamaks muuta ja lugemist minimeerida. See ei erine tegelikult enamikust inimestest, kes juhivad ettevõtteid või suuri osakondi. Asjade hästi toimimiseks on vaja meeskonda. ”

Millist nõu annaks Schwab ADHD, düsleksia või mõne muu õppimisraskusega inimestele? "Uurige, mida saate hästi teha, keskenduge sellele ja tehke kaks korda vaeva," ütleb ta. „Me kõik soovime anda endast parima, mis meiega tehakse. Keskenduge oma tugevustele. Ärge kartke abi küsida ja tunnistada, et vajate seda. ”Vaata, kust see nõuanne Schwabi sai.

[Kuidas leida teile sobiv karjäär]

Uuendatud 19. oktoobril 2018