Vaimne haigus tööl: kuidas toetus erineb?

Aasta tööandja! Pole naastu ega lõunat, lihtsalt olen südamest tänulik, et ei lasknud mu pojal diagnoosida skisofreenia asuge teda hoidma kui hinnatud töötajat.

Selle eest saab Beni tööandja - ja iga tööandja, kellel on ettenägelikkust näha ja ravida vaimuhaigusi samamoodi, nagu vaataksite mis tahes muud haigust - minu isikliku auhinna "Aasta tööandja" eest.

Aitäh.

Vaimuhaigetel töötajatel on tõusud ja mõõnad

Aasta tagasi pärast kuue nädala pikkust edu oma esimesel töökohal kaheksa aasta jooksul otsustas Beni juhtumikorraldusagentuur, et ta on nüüd "liiga funktsionaalne", et jääda oma rühma kodu. nii et ta liigutati üles- tee üles, liiga kiiresti. Ja nad saatsid ta sinna liftiga, nii et tal polnud aimugi, kui pikk teekond oli, ega ka sellest, milliseid põrandaid ta vahele jättis.

Ühe kuu jooksul sai Beni uus "sõltumatu korter", mis pidi esindama tema saavutusi ja võimeid, isolatsiooni ja segaduse vanglaks. Ilma üleminekutalitusteta, mis võisid teda suunata uue vastutuse poole, sai Ben isoleerituks, kadunuks ja lõpuks psühhootiliseks.

Pärast paari annuse kadumist skisofreenia ravimid (ohoo! lõpuks ütlesid nad päeva jooksul korterisse, väites, et kaotasid võtmed ja kartsid lahkuda, kui ei saaks end sinna tagasi lasta. Juhtumitöötajad ütlesid, et neil ei lubatud tema privaatsust rikkuda ega tema loata tema korterisse minna. Ben ei vastanud uksele, kui pere üritas seda külastada.

Ben oli nädal aega tööl olnud, kuid hakkas kadunult ja uimaselt tegutsema - kutsus siis teist nädalat haigeks. Jah - ka siis, kui arst ära oli ja segaduses, oli Ben ikkagi suutnud iga päev varakult tõusta, et helistada oma töökohale ja anda neile teada, et ta on "haige".

Haige. Tõepoolest. Lõpuks suutsime politseinikud uksele koputama lasta - ja Ben lasi nad sisse. Selleks ajaks viidi ta otse traumapunkti ja tunnistas - tema esimene ägenemine üle viie aasta.

Miks? Sellepärast, et uute kohustuste järkjärguliseks kehtestamiseks ei olnud mingit loobumisstruktuuri. Uute juhtumitöötajate hinnangul oli kõik hästi - põhines ühel sissejuhataval koosolekul, kus Ben, tasakaalukas ja ravil, esines ilusti. Muidugi, ta tundus olevat täiesti funktsionaalne. Tema oli - kui tal oli kogukond, struktuur, eesmärk ja meditsiinide hoolikas jälgimine.

Ühe käiguga kõik, mis temalt võeti. Agentuur pani ta rühma ajal kodust uude korterisse kolima finaalinädal koolis. Räägi stressist. Kuid see päästis dollari või kaks - ja läks siis maksma tuhandeid.

Olen sellest varem bloginud, nii et lubage mul öelda, et meil vedas. Pärast peaaegu kaks kuud haiglas stabiliseerus Ben lõpuks taas ja (nuta!) Naasis algtasemele.

Kuidas saavad tööandjad aidata vaimuhaigustega töötajaid

Kuid tema tööandja on üks peamisi põhjuseid, miks ta suutis seda teha.

Siin nad tegid seda töötas. Tööandjad, võtke teadmiseks. (Palun)

• Kui ma ütlesin, et Ben on haiglas, ei mõistnud nad tema diagnoosi. Lõpuks tundsin end piisavalt turvaliselt, et jagada Beni pikaajalise viibimise põhjust, kuid sellegipoolest ei teinud see mingit vahet. Tema mänedžeri reaktsioon uudisele, et Ben viidi vaimuhaiguse tõttu haiglasse? Uus töötaja t-särk, käsiraamat ja topis, mis "tuletaks talle meelde, kui väga me teda armastame".
• Nende reaktsioon nädal hiljem, kui ma uuesti värskendusega tutvusin? A heaolu kaart, millele on alla kirjutanud iga töötaja. Ja see kinnitus: "Öelge Benile, et me armastame teda, ta teeb ära suure töö ja oma töö ootab teda kui ta välja saab. Katame kõik tema eest, kuni ta paremaks läheb. "
• Nende sõnad, kui ta stabiliseerus ja vabastati? "Millal ta saab alustada? See, mida arst ütleb, on parim? Kaks või kolm päeva? Pärastlõunane või hommikutund? Mida iganes ta vajab, oleme tema jaoks siin. Me ei taha teda kaotada - ta on liiga väärtuslik! "See ei näidanud mitte ainult empaatiat, vaid ka seda, et Ben oli koolitatud ja lojaalse töötajana neile väärtuslik. Ttema polnud heategevus - see oli tema kinnitamine väärt.

Niisiis - kord pärast vabastamist läks Ben nii õnnelikult tagasi tööle. Alguses töötasid nad tema ajakava ambulatoorsete päevade ümber, seejärel pakkusid talle nii palju tunde, kui ta soovis ja hakkama sai.

Ja mis oli selles tööandja jaoks? Kõrval mõistes Beni haigust selle asemel, et seda hinnata, nähes tema tugevusi ja väärtusi, mitte "haigust", said nad tagasi koolitatud, entusiastliku, loova, lojaalse, väärtusliku töötaja. Kõik võidavad.

Ben on ikka seal töötavad. Ja nagu arvata võis, on selle töökoha üle aasta hoidmine tema töösse nii palju lisanud enesehinnang et tema taastumine on paremas kohas kui kunagi varem. Ta koolitab isegi uusi inimesi. Ja Benil on vastus, kui inimesed küsivad temalt: "Mida sa siis teed?"

Kõigil vaimuhaigustega inimestel ei pea olema palka, et nad oleksid väärtuslikud. Aastaid oli mul põnev, et meie elus oli lihtsalt Ben - armastades tema perekonda, tehes vabatahtlikku tööd, osaledes väikseimatelgi üritustel. Lõpuks läks ta tagasi kooli, et saada tagasi mõned kognitiivsed ja sotsiaalsed oskused, ja see aitas ka palju. Kuid tema jaoks on töö andnud nii palju väärtustunnet - kui ta selleks valmis oli.

Selle võib ta kaotada. Seda ta ei teinud - seda tänu tööandjale, kes nägi oma haigust oma väärtuses - ja otsustas kasutada oma tugevusi ning usaldada teda uuesti.

Tee otsustusvabadusest algab haridusest, mis viib mõistmiseni. Vaimne haigus ei tähenda, et keegi oleks töötu. Vaadake väärtust. See on seda väärt!